組織發(fā)展

建立遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，設(shè)立了專業(yè)技術(shù)課程、管理課程、商務(wù)課程、營銷與市場(chǎng)課程、合規(guī)合法課程、以及新員工培訓(xùn)專項(xiàng)課程。由人力資源統(tǒng)一進(jìn)行后臺(tái)的課程更新和培訓(xùn)管理，定期組織測(cè)試評(píng)估。

公司積極對(duì)接對(duì)口大專以上院校，積極引入應(yīng)屆畢業(yè)生，搭建校企合作橋梁，同時(shí)建立應(yīng)屆生培訓(xùn)培養(yǎng)的機(jī)制，采取師帶徒、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、測(cè)試評(píng)估等方式選拔優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行“管理+技術(shù)”雙通道培養(yǎng)計(jì)劃，有效促進(jìn)梯隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

公司經(jīng)營管理梯隊(duì)完善。一直以來注重人才內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進(jìn)。公司積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)營理念先進(jìn)的人才和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部骨干及后備人才的培養(yǎng)，努力提高公司管理人員的業(yè)務(wù)能力，注重管理模式和管理理念的轉(zhuǎn)變，不斷提高管理水平。公司不斷完善人才考核、管理和激勵(lì)制度，通過有效的管理和激勵(lì)措施，使公司擁有了經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。通過多年的城市生活垃圾處理設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營管理等業(yè)務(wù)的實(shí)踐，公司形成了一支既懂工程又懂技術(shù)并具備專業(yè)投融資和管理能力的核心管理團(tuán)隊(duì)，能較好地控制技術(shù)路線選擇風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、施工管理和工程質(zhì)量控制等 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。組織年度系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)工作，陸續(xù)提拔了幾十名核心管理層團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)公司人才梯隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)。同時(shí)，積極培育內(nèi)部團(tuán)隊(duì)孵化創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)走向市場(chǎng)，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和能力。