風(fēng)雨共進 同心逐夢
新起點 新發(fā)展 新征程
成就我們共同的旺能人生
讓垃圾變成綠色能源
讓項目成為城市名片
風(fēng)雨歷程 只爭朝夕
旺能環(huán)境《戰(zhàn)略引領(lǐng)匠心，目標(biāo)促進協(xié)同》
戰(zhàn)略績效研討會圓滿落幕
為進一步鞏固旺能在固廢行業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高旺能管理人員的戰(zhàn)略意識，明確企業(yè)自身的發(fā)展重點，更好地制定未來五年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、未來三年的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局及 2021 年的總體經(jīng)營計劃，凝聚團隊共識，2021年1月5日-6日，旺能環(huán)境召開《戰(zhàn)略引領(lǐng)匠心，目標(biāo)促進協(xié)同》戰(zhàn)略績效研討會。旺能管理團隊50余人齊聚一堂，與華為戰(zhàn)略領(lǐng)域資深專家——廖維老師進行深入交流，共同探討在經(jīng)濟全球化大趨勢下，旺能環(huán)境該如何制定未來的卓越戰(zhàn)略并有效落地。
一、戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力
一家企業(yè)要突破10億、50億、100億、500億……基本上都是通過系統(tǒng)的方法論來實現(xiàn)突破，而非個人決策。包括華為在內(nèi)的主流企業(yè)，大多數(shù)采用了BLM作為戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
廖維老師重點解析了BLM方法，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這句話，助力旺能環(huán)境進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行。整個戰(zhàn)略制定到執(zhí)行不僅僅是形成業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后把業(yè)務(wù)做好體現(xiàn)在財務(wù)報表上，還要體現(xiàn)在客戶層面、內(nèi)部層面和學(xué)習(xí)成長層面，最終提升整個組織的能力。
二、瞄準(zhǔn)目標(biāo) 有的放矢
通過兩天的分組學(xué)習(xí)和頭腦風(fēng)暴，旺能團隊突破思維模式，打破管理邊界，共同制定出 【旺能環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)】和【未來三年十項重大舉措】，支持公司整體更好地“看五年、想三年、認認真真干一年”，進而實現(xiàn)可持續(xù)高效率的組織績效。
三、長路漫漫 未來可期
張益 獨立董事
焚燒產(chǎn)業(yè)在未來依舊是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，同時其他產(chǎn)業(yè)也正在布局規(guī)劃中，旺能環(huán)境未來將堅定不移地抓住產(chǎn)業(yè)核心，努力做到保潔環(huán)衛(wèi)一體化。
許瑞林 董事
未來旺能人要開放眼界，把每個環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做寬做強，全方位發(fā)展。
芮勇 美欣達集團總裁
美欣達集團總裁芮勇表示新年伊始旺能就開始凝聚人心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，意義重大，旺能勇?lián)?zé)任、干勁十足、團結(jié)高效，集團將全力支持旺能環(huán)境的創(chuàng)新改革，對旺能未來的發(fā)展信心滿滿，并鼓勵集團企業(yè)更多地開展和組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升綜合競爭力。同時，芮總提出工作要求：旺能環(huán)境未來要開辟更多新賽道，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在做好焚燒的同時，做深做寬前端后端。會后，要把戰(zhàn)略目標(biāo)進行拆解和優(yōu)化，落實到實處，提高創(chuàng)新能力建設(shè)，以專業(yè)化為核心，以結(jié)果為導(dǎo)向，踐行和傳承美欣達文化價值觀。
