新主人翁精神 | “追逐”碧水藍(lán)天之“綠葉”——德清旺能先進(jìn)集體

2021-05-01 10:12 作者:高鋒英 來源:德清旺能

天空的愿望是披上湛藍(lán)的新衣,湖水的愿望是擁有翡翠般耀眼的色彩,德清旺能的愿望是:變廢為寶,讓綠色成為城市的名片。


2020年是德清旺能爐排爐垃圾發(fā)電技改項目發(fā)電機(jī)組投運、老廠異重循環(huán)流化床發(fā)電機(jī)組退役的關(guān)鍵之年,德清旺能全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé),努力做好各項計劃目標(biāo)。

2020年&2021年德清旺能考核團(tuán)隊


      一、圍繞年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)為中心,努力完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

     根據(jù)公司實際,積極制定和上報每年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo),并根據(jù)總部下達(dá)的計劃任務(wù),堅定不移的圍繞全年目標(biāo)任務(wù)開展工作,各部門通過團(tuán)結(jié)努力,較好的完成了考核目標(biāo),2020年度業(yè)績完成率位居各運營企業(yè)第二名。

     二、圍繞生產(chǎn)運行為主線,積極開展各項生產(chǎn)工作

     1.圍繞全面生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),制定生產(chǎn)計劃,細(xì)化任務(wù)指標(biāo)到月、到天,加大考核力度,確保全年目標(biāo)順利完成。

     2.加強設(shè)備綜合治理,重抓設(shè)備巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時消除,保證設(shè)備安全穩(wěn)定、健康穩(wěn)定運行。

     3.加強現(xiàn)場技術(shù)管理,根據(jù)生產(chǎn)實際情況現(xiàn)場制定組織措施,技術(shù)措施和各項安全保障措施。


  4.四是按培訓(xùn)計劃有效組織技術(shù)與管理培訓(xùn),加強全能與一崗多能培訓(xùn)時效性,提高操作能力與事故預(yù)判處理能力。

 5.每月組織對公司安全生產(chǎn)大檢查,并全部予以整改完成。加強環(huán)保設(shè)備檢查,必須保證環(huán)保設(shè)備正常運行,環(huán)保耗材正常添加。嚴(yán)禁煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)超標(biāo),嚴(yán)格按安環(huán)部要求做好重點排污自動監(jiān)控與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(企業(yè)端)的工況標(biāo)記工作。

 6.做好年度各項大修技改工作,2020年已完成1項。

   三、圍繞安全環(huán)保為底線,確保生產(chǎn)運行安全

  嚴(yán)格落實安全責(zé)任,2020年未發(fā)生安全環(huán)保事故。

     1.制訂和完善三級安全目標(biāo)及實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施,有效形成安全生產(chǎn)的激勵和約束機(jī)制:2020年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書73份。

2.定期組織安全環(huán)保生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,對每年集團(tuán)、旺能總部檢查和公司自查出的各類隱患規(guī)定了整改期限、落實了相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)落實了整改。

3.每年制定德清旺能自行監(jiān)測方案,加強環(huán)保檢測工作。2020年完成了廢氣排放委托第三方監(jiān)測工作共計30次,接受上級環(huán)保部門監(jiān)督性檢測6次。圍繞安全環(huán)保為底線,確保生產(chǎn)運行安全。

4.加強第三方外協(xié)單位管理,對外協(xié)施工單位要求簽訂安全協(xié)議書和安全技術(shù)交底,并組織外協(xié)施工人員入廠安全培訓(xùn):2020年共簽訂29份,培訓(xùn)59場171人次。

 5.加強應(yīng)急預(yù)案演練,組織了各類應(yīng)急預(yù)案演練,2020年參與預(yù)案演練人員414人次。

 6.落實和加強有限空間作業(yè)管理,建立健全相關(guān)工作制度、開展全廠區(qū)域有限空間隱患辨識、落實安全生產(chǎn)投入、開展有限空間作業(yè)專項安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格落實作業(yè)交底和通風(fēng)檢測。

 四、圍繞提高員工技能為原則,加強各項培訓(xùn)工作



為培養(yǎng)一崗多能、全能人才,根據(jù)公司人員特點,每年初制定了培訓(xùn)計劃。每月集中授課4~5次,各值安全培訓(xùn)3~4次/月,根據(jù)員工掌握知識的進(jìn)度,專工對員工進(jìn)行一對一單獨培訓(xùn)。加大實操培訓(xùn)力度,安排一崗多能、全能員工進(jìn)行崗位輪換,機(jī)組啟、停時組織現(xiàn)場培訓(xùn)。通過對運行隊伍的后備力量培養(yǎng),使各崗位朝著一崗多能、全能的方向發(fā)展。2020年德清全能考核通過1人。

五、圍繞高效、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定為目標(biāo),切實做好行政后勤、人力資源和團(tuán)隊建設(shè)等各項工作


1.根據(jù)生產(chǎn)管理的需求,通過各種渠道和資源為公司招聘選撥、配置人才。

2.完善考核體系,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確實有效地提高一線員工的工資收入,激勵員工的工作熱情,打開員工的晉升通道,培育階梯型技術(shù)人才,穩(wěn)定員工隊伍,細(xì)化生產(chǎn)運行人員等級晉級考試,考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰。

3.推動形成全面開放格局,加強員工關(guān)系管理,加強勞動合同的簽訂工作。每年一次團(tuán)建,保持與公司每一位員工的溝通交流等形式,不斷改善與員工關(guān)系,進(jìn)一步提高員工工作積極性和歸宿感,實現(xiàn)員工穩(wěn)定。



 4.進(jìn)一步完善大宗物資管理制度,在過磅監(jiān)磅、取樣、化驗、質(zhì)量把控、入庫出庫、廉潔自律等方面嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,杜絕質(zhì)量不合格、過程無監(jiān)管等任何不合理現(xiàn)象。

5.對突出的崗位進(jìn)行全面排查,不斷完善各項流程制度,查漏補缺,加強管控。進(jìn)行廉潔風(fēng)險防控工作,健全廉潔風(fēng)險機(jī)制,提高防控廉潔風(fēng)險能力,推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

     六、重點專項工作



  爐排爐技改項目:2020年3月爐排爐并網(wǎng)發(fā)電。



 飛灰填埋場推進(jìn):德清縣赤山生活垃圾填埋場飛灰填埋庫趨于飽和,2020年8月在加固擴(kuò)容后填埋已飽和的情況下,政府對填埋場進(jìn)行了封場工作。現(xiàn)德清飛灰固化物運往德清縣資源再利用基地進(jìn)行填埋工作。


 共同抗擊疫情:由于疫情防控需要,德清團(tuán)隊自2020年1月開始組織廠區(qū)消毒,安排全體管理人員門崗輪流值班,對進(jìn)出廠區(qū)的員工及外來人員進(jìn)行測體溫登記工作。疫情期間,克服了員工上下班交通受阻、物資供應(yīng)緊張、防疫物資短缺、垃圾短缺等各種困難,使生產(chǎn)穩(wěn)定運行得到了保障。2020年2月,德清旺能參與了“武漢加油全體募捐活動。

高企認(rèn)定:2019年12月4日取得高新技術(shù)企業(yè)證書。



 2020年德清旺能堅持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放為宗旨”的生產(chǎn)方針,從年初針對老廠設(shè)備現(xiàn)狀制定了確保老廠安全平穩(wěn)退役,新廠設(shè)備系統(tǒng)盡早投入運行的工作方向,克服了疫情期間部分設(shè)備廠家,調(diào)試人員,安裝人員到不了位等等諸多不利因素,實現(xiàn)了新老廠系統(tǒng)及生產(chǎn)人員的勝利平穩(wěn)過渡。


2021年德清旺能將繼續(xù)力爭突破,努力完善各項工作計劃,為綠色環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量!


德清旺能環(huán)保能源有限公司

總投資額:5.19億元

占地:108畝

日處理垃圾量:600噸

裝機(jī)容量:

技改:1x600t/d+1x12MW

地址:湖州市德清縣新市鎮(zhèn)加元村