新主人翁精神 | 知行合一，做真正的實(shí)干家

      “道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”是崔杰同志的人生信條，也是他為人做事的真實(shí)寫照。路程即使很近，不走就不會(huì)到達(dá)目的地；事情即使很小，不做也不會(huì)成功。每一項(xiàng)工作，不論大小，他都深入一線，從點(diǎn)滴做起，從腳下開始，由淺而深，躬身實(shí)踐。

      剛調(diào)至臺(tái)州旺能的時(shí)候，人生地疏，面對(duì)不熟悉的設(shè)備和運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，他倍感壓力。在適應(yīng)過程中，他想把原來的工作方式復(fù)制到新的工作環(huán)境卻遇到了阻力，對(duì)現(xiàn)場一些不合理的地方進(jìn)行整改時(shí)，協(xié)調(diào)過程經(jīng)常事倍功半，但荊棘會(huì)開花，阻礙也會(huì)成為動(dòng)力。在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，他憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)和突出的工作能力，展示務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣，凝聚正能量，在他的帶領(lǐng)下，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)快速成長為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

      在工作中，他是一線運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，行動(dòng)的指揮官，始終將安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)六個(gè)字作為工作的目標(biāo)。春節(jié)期間，為了克服入廠垃圾量不足、垃圾含水率高熱值低等問題，他放棄回家與親人團(tuán)聚，以公司為家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索實(shí)施提高垃圾質(zhì)量的新方案。他深知垃圾管理對(duì)于機(jī)組安全運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，垃圾庫的卸料平臺(tái)、滲濾液坑道旁、集控室、設(shè)備巡檢現(xiàn)場都是他忙碌的身影，他積極與各方人員協(xié)調(diào)清理新垃圾庫滲瀝液坑道，又提前規(guī)劃儲(chǔ)存熱值高的大件垃圾，以備春節(jié)期間入廠垃圾量不足時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)使用。在提高垃圾質(zhì)量的新方案實(shí)施后，春節(jié)期間#4爐穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)效益取得了明顯成效。

       作為運(yùn)行部經(jīng)理，他是承上啟下的溝通橋梁，是人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行者。2020年，他負(fù)責(zé)組織新老廠定崗考試，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才潛力，選出了一批責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的人員提拔為主操，充實(shí)了運(yùn)行隊(duì)伍。隨后又組織了一崗多能和全能運(yùn)行員的培訓(xùn)選拔，經(jīng)過幾個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)，六名員工通過一崗多能認(rèn)定，三名員工通過認(rèn)定為全能運(yùn)行員。

     在班組建設(shè)方面，他不僅是善于發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂，也是關(guān)心員工的好領(lǐng)導(dǎo)。他及時(shí)關(guān)心和了解員工的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，積極與他們進(jìn)行溝通，幫助他們解決困難。在日常工作中，他優(yōu)化運(yùn)行班組小指標(biāo)競賽活動(dòng)方案，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也常常激勵(lì)員工養(yǎng)成勤觀察、勤思考、勤調(diào)整的好習(xí)慣。

       “在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我深刻認(rèn)識(shí)到，中層管理者不能只當(dāng)上級(jí)的傳話筒，也不能做甩手掌柜，工作中要有自己的想法，有行動(dòng)，不僅要做員工執(zhí)行的監(jiān)督者，確保執(zhí)行沒有偏差，達(dá)到預(yù)期結(jié)果，還要及時(shí)反饋，積極溝通?！贝藿苋缡钦f道。

      誠然，知行合一，行思統(tǒng)一，多實(shí)干，少空談，才是我們推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。