岳強(qiáng)，現(xiàn)任銅仁旺能松桃垃圾焚燒發(fā)電項目工程建設(shè)總指揮。2018年初，他從總部項目管理部調(diào)到銅仁旺能，擔(dān)任項目前期總指揮。銅仁旺能的三年，是他事業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，也是職業(yè)發(fā)展的新階段，他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，披荊斬棘，破除萬難，取得了顯著的成績，圓滿完成相關(guān)工作目標(biāo)。
在項目進(jìn)度推進(jìn)方面，迎難而上，扭轉(zhuǎn)乾坤。松桃項目2016年簽訂后，受主客觀因素影響，項目一直沒有實質(zhì)性進(jìn)展。2018年初，集團(tuán)要求快速有效推進(jìn)項目各項工作。旺能總部經(jīng)過慎重考慮，果斷將他調(diào)到銅仁，擔(dān)任項目前期工作負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)松桃項目前期各項工作。他帶領(lǐng)團(tuán)隊，經(jīng)過艱辛的努力，采取重點突破、各個擊破的策略，取得了良好的效果。
在前期手續(xù)報批方面，披荊斬棘，砥礪前行。銅仁旺能的垃圾發(fā)電審批權(quán)在貴州省里，具有審批權(quán)限高、難度大、流轉(zhuǎn)時間長等特點，這無疑大大增加了前期手續(xù)審批的難度。在這種情況下，岳強(qiáng)帶領(lǐng)項目團(tuán)隊迎難而上，披荊斬棘，砥礪前行。在環(huán)評審批、項目核準(zhǔn)、項目征地、林地手續(xù)以及水資源批復(fù)等審批手續(xù)中，特別是環(huán)評、核準(zhǔn)和征地都遇到了很多棘手的問題，在他的帶領(lǐng)和積極協(xié)調(diào)下，問題都有驚無險地一個個得到化解，用驚心動魄，步步驚心來形容也不足為過。
在邊界條件優(yōu)化方面，堅持公司利益最大化，不忘初心。他始終不忘初心，感恩公司，他常說是公司培養(yǎng)了他，并給了他發(fā)展的機(jī)會和平臺，在工作中始終堅持公司利益最大化。在他調(diào)至銅仁旺能時，松桃項目選址已確定，但是，當(dāng)他到任準(zhǔn)備全面啟動前期工作時，被告知需要重新選址，這無疑對他和將要啟動的前期工作是一個致命打擊。正所謂“禍兮福所依，福兮禍所伏”，重新選址對負(fù)責(zé)項目前期工作的人來說不是好事，增加了工作的難度和壓力。但是，因原選址存在很多缺陷，如土石方量大，場平費用高，周邊300米防護(hù)距離有拆遷，生產(chǎn)、生活用水不便等制約因素，所以重新選址對公司來說是重大利好。他帶領(lǐng)團(tuán)隊，經(jīng)幾周的實地踏勘和摸排，最后確定選址，新的選址區(qū)位優(yōu)勢明顯，地理環(huán)境好，場地相對平整，周邊無拆遷，取水接電方便，為公司大大節(jié)省了投資成本。
另外，還有飛灰處理、土地價格以及土地費用返還等很多方面，他都為公司爭取了利益最大化，降低投資和運營成本。
在證照辦理方面，破釜沉舟，突破自我。去年年底國家相關(guān)部委出臺電價補貼相關(guān)政策，明確未按照規(guī)定時間開工項目逐步取消電價補貼，此政策對松桃項目影響巨大，集團(tuán)和總部非常重視此事。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督促旺能總部和集團(tuán)工程部牽頭，以項目公司為主體，集團(tuán)工程、旺能總部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和勘察單位等各單位積極配合，要求項目公司務(wù)必在1月20日完成施工許可證辦理。集團(tuán)公司要求1個月左右完成施工許可證全部手續(xù)，這個任務(wù)十分艱巨，基本不可能，因為按照多年來的經(jīng)驗推算一般需要2-3個月。在他和他的團(tuán)隊配合下，用了不到一個月的時間提前完成。
他在銅仁旺能的這些年，這樣的事例還有很多很多，他始終積極樂觀，他經(jīng)常提及松桃縣委書記李俊宏書記的一句話“星光不問趕路人，時光不負(fù)追夢人”，也許這就是他心中的那份篤定和堅持！
