為進一步貫徹《美欣達集團有限公司關于進一步深化企業(yè)精細化管理工作的實施方案》工作部署及要求，分階段有序推進旺能環(huán)境精益管理，使運營項目公司管理更加標準化、規(guī)范化和專業(yè)化，1月20日，旺能環(huán)境特邀電力管理創(chuàng)新專家——厲秉倩老師，開展了以“垃圾電廠高層精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃”為主題的專項培訓，各運營項目公司總經(jīng)理，生產(chǎn)、安環(huán)和行政負責人及欣源公司全體人員參加。
為進一步貫徹《美欣達集團有限公司關于進一步深化企業(yè)精細化管理工作的實施方案》工作部署及要求，分階段有序推進旺能環(huán)境精益管理，使運營項目公司管理更加標準化、規(guī)范化和專業(yè)化，1月20日，旺能環(huán)境特邀電力管理創(chuàng)新專家——厲秉倩老師，開展了以“垃圾電廠高層精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃”為主題的專項培訓，各運營項目公司總經(jīng)理，生產(chǎn)、安環(huán)和行政負責人及欣源公司全體人員參加。
參訓成員認真聆聽、仔細思考，投身于精細化管理的學習中。
厲老師強調(diào)精益管理不是喊口號，它是對基礎工作的進一步細化和充實，需要附著到每一項具體工作上，才能發(fā)揮其應有的價值。精益管理先要找到問題和短板，對準短板找改善對策，一次不一定就能改善到位。因此，精益管理是企業(yè)永恒的追求。
旺能環(huán)境總裁助理周飛指出，通過培訓，各級管理人員對精益管理的理解更加精準到位，更加清晰實現(xiàn)精益管理的路徑，更加堅定了推進精益的決心和信心，為旺能環(huán)境管理體系在精益道路上的不斷完善提供了有利支撐。希望欣源公司各部門、各運營項目公司做到學以致用，不斷提升企業(yè)的精益管理水平，助力旺能環(huán)境更好更快發(fā)展。
通過培訓學習，大家深刻了解到精細化管理的重要性，為切實做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”這七個方面打下了扎實的理論基礎。精細化管理是一項系統(tǒng)工程，全員上下需轉變觀念，轉變思維，結合旺能環(huán)境自身情況，建立精細化管理理念，并將其融入實際工作中，使精細化管理真正發(fā)揮提質增效的作用，不斷降低生產(chǎn)成本，以達到精益管理最終目的。
