為全面總結(jié)2022年上半年工作完成情況，科學部署下半年工作計劃，7月16日，旺能環(huán)境股份有限公司特組織召開“高質(zhì)量發(fā)展，加速度趕超”動員會，旺能環(huán)境總裁宋平、各分管條線高管及各項目公司（ 各部門）負責人參加會議。
會議首先由旺能環(huán)境各分管領導對上半年度工作完成情況及下半年的工作思路進行匯報。
旺能環(huán)境財務總監(jiān)姜曉明
財務總監(jiān)姜曉明從利潤完成情況、負債情況、現(xiàn)金流等財務數(shù)據(jù)全面分析了上半年的整體經(jīng)營狀況，通過預算和成本對標詳細分析了運營偏差原因，希望各項目公司要強化精細化管理，深入分析影響收入、成本的每個指標及每個指標變化背后的影響因素，切實研究解決問題的方法。
旺能環(huán)境總裁助理周飛
總裁助理周飛從發(fā)電量、供電量、入廠垃圾量、綜合廠用電率、供熱量、安全環(huán)保等具體指標通報了上半年各運營項目的對標情況，分析了影響指標的具體原因并要求通過重點開展降本增效、供熱開發(fā)、資產(chǎn)盤活、精細管理等內(nèi)控措施，積極改善經(jīng)營現(xiàn)狀，確保完成全年利潤目標。
旺能環(huán)境總裁助理王培峰
總裁助理王培峰重點匯報了固廢拓展和資源化項目開展情況。表示下半年公司上下要充分發(fā)揮“一盤棋”思想，布局“網(wǎng)格化”渠道，大力拓展工業(yè)垃圾，保障產(chǎn)能；搶抓BOT以外區(qū)域市場，爭取增量；爭取開挖填埋場項目，保本創(chuàng)收；實現(xiàn)大好高項目的如期落地，爭取新的利潤增長點。
旺能環(huán)境總裁助理朱云華
總裁助理朱云華就國內(nèi)市場開展情況進行了總結(jié)，上半年整體外部市場形勢嚴峻，市場開拓工作存在很多困難和不足。下半年市場部要堅定信心，整裝出發(fā)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，在確保突破重點項目的前提下，做寬做深二次拓展，加強開發(fā)并購項目，力爭落地一個項目。
旺能環(huán)境董事長助理許水群
董事長助理許水群首先對海外市場形勢進行了分析，分別從重點項目跟進情況、金邊環(huán)衛(wèi)項目、碳資產(chǎn)管理進行了總結(jié)匯報。下半年要緊跟國家政策，以固廢處置行業(yè)為主，對收購、并購、國際援助等方式持開放態(tài)度，通過對市場前景的把握以及對項目的精細化管理，做到海外業(yè)務的可持續(xù)化發(fā)展。
旺能環(huán)境總工程師呂志剛
旺能總工程師呂志剛圍繞項目前期、項目設計、項目建設、項目驗收四個方面對上半年工程條線的工作進行了總結(jié)匯報。重點匯報了銅仁、定西、荊州項目的工程進度以及上半年項目前期和項目驗收的完成情況，同時明確了下半年工程建設和工程驗收的關(guān)鍵節(jié)點和重要工作。
旺能環(huán)境董事長助理郝志宏
董事長助理郝志宏就投資并購、資產(chǎn)出售、法務風控、審計監(jiān)察工作做了半年度總結(jié)。下半年要加強重大風控事項的管理，提升公司法律糾紛的管理與應對能力，建立健全以事前防范為主、事中控制和事后補救為輔的風險管理體系，為公司發(fā)展營造一個健康、持續(xù)的環(huán)境。
旺能環(huán)境董事會秘書林春娜
董事會秘書林春娜就證券部上半年工作做了總結(jié)，上半年證券部按照上市公司管理要求，積極探索業(yè)務創(chuàng)新模式，高效有序完成了各項工作，有力維護了公司在資本市場的良好形象。同時強調(diào)及宣貫了信息披露報送的重要性，要求各項目公司做好內(nèi)部宣貫，嚴格按照要求及時報送信息。
最后， 旺能總裁宋平對上半年的經(jīng)營情況做了整體評價，肯定了成績，指出了不足，提出了要求。宋總指出下半年一要狠抓運營管理，強化堅守安環(huán)底線，通過垃圾拓展、供熱提價、應收款考核、精細管理等手段實現(xiàn)奮力趕超；二要形成市場合力，重點跟蹤，實現(xiàn)突破，國內(nèi)外各落地一個項目；三要提前謀劃工程建設，確保在建項目按期、超期交付；四要聚力盤活閑置資產(chǎn)，加速新舊動能轉(zhuǎn)換；五要加速推進資源化項目，深挖利潤增長點。
宋總強調(diào)通過半年度總結(jié)的形式公司各條線要針對目前存在的問題深入總結(jié)、深刻消化；堅定信心，齊頭并進，爭取下半年拓寬新賽道，開拓新局面，為保障三年規(guī)劃的實現(xiàn)奠定堅實基礎。
