由于發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，所以一貫以來都按鍋爐、電氣、汽機(jī)、化水等主要專業(yè)來分別設(shè)立操作崗位，這是傳統(tǒng)大型發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)組織嚴(yán)密的優(yōu)勢(shì)，但也給小型發(fā)電廠的減人增效帶來難度。面對(duì)近年來垃圾發(fā)電行業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的形勢(shì)，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、緩解人才招聘困難的壓力？浙江旺能根據(jù)自身的實(shí)際，堅(jiān)持兼崗并職為主的人事改革，打破生產(chǎn)運(yùn)行的專業(yè)界限，推行“一崗多能”、培養(yǎng)“全能”操作人員，既有力地促進(jìn)了企業(yè)技能培訓(xùn)工作，又有效地激勵(lì)了員工崗位晉級(jí)的積極性。
近二年來，旺能的發(fā)電運(yùn)行企業(yè)從2012年初的四家增加到2013年底的八家，新的運(yùn)行企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱，為了項(xiàng)目盡早達(dá)產(chǎn)增效，運(yùn)管公司從投產(chǎn)較早的湖州、舟山等公司相繼抽調(diào)了多批技術(shù)骨干支援臺(tái)州、蘭溪、淮北等企業(yè)，給這些原本人才較富裕的企業(yè)增添了較大的壓力。根據(jù)旺能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的勢(shì)頭，運(yùn)管公司於2013年5月適時(shí)地下發(fā)了《運(yùn)行企業(yè)全能、一崗多能評(píng)定辦法》，明確了從“一崗多能”到“全能”的培訓(xùn)、推薦、評(píng)定等工作職責(zé)及流程。規(guī)定了資格評(píng)定的條件及考試辦法，規(guī)范了取得資格后的薪資待遇。
此后，各企業(yè)普遍啟動(dòng)了一崗多能的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，運(yùn)管公司也從去年下半年開始進(jìn)行“全能值班員”的評(píng)審工作。為了使這項(xiàng)工作落到實(shí)處并取得成效，運(yùn)管公司將“一崗多能”的培養(yǎng)目標(biāo)列入各企業(yè)團(tuán)隊(duì)的年度考核，并在每季度加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)一崗多能實(shí)施情況的檢查監(jiān)督。各企業(yè)根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的培訓(xùn)需求，開展“學(xué)習(xí)班”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“師帶徒”等等的培訓(xùn)形式。經(jīng)過一年多來的上下努力，目前從“一崗多能培養(yǎng)到全能認(rèn)定”的工作已初步走上正軌，形成較為完善的工作機(jī)制。至今年10月底，已有8家運(yùn)行企業(yè)正式開展一崗多能培養(yǎng)工作，共有30名“一崗二能”及10名“一崗三能”的人員進(jìn)行在崗培養(yǎng)，占一線運(yùn)行人員比例達(dá)15.6%，而運(yùn)管公司從去年10月份以來進(jìn)行三次“全能認(rèn)定”，共有24名一崗多能的員工獲得“全能”資格。這些人員目前正在各企業(yè)的生產(chǎn)一線上發(fā)揮著技術(shù)骨干中堅(jiān)力量的作用。得益于這項(xiàng)工作的開展，目前旺能企業(yè)生產(chǎn)骨干的招聘壓力已初步得到緩解，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已投產(chǎn)運(yùn)行的九家下屬企業(yè)的值長(zhǎng)崗位，自主培養(yǎng)的人員已達(dá)到75%，而這些值長(zhǎng)大多從全能崗位選拔上來的，基層一線生產(chǎn)管理人才的“本土化”戰(zhàn)略，正在穩(wěn)步推進(jìn)。
