似乎浙江旺能姓“王”的很多，應(yīng)該算是大姓。一提老王，大家可能都會不由自主的想起身邊的老王。我說的老王是麗水旺能環(huán)保能源有限公司的總經(jīng)理王浩。走近王浩，給你最直觀的感覺是他樂觀、灑脫、豪爽，特別是他笑，爽朗的沒有絲毫城府。他喜歡別人叫他老王，他說這樣可拋開身份，縮短距離。他注重公眾形象，正式場合從來是都是正裝和休閑搭配，顯得很儒雅。工作時則是一身工裝，他抽空總會去生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)上一圈兒，看看生產(chǎn)情況，他與生產(chǎn)人員及其他員工都很熟，有說有笑，融洽得很，無疑王浩是一個懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和生活藝術(shù)的人。
麗水旺能是2014年3月底加入旺能大家庭的，原麗水瑞威環(huán)保能夠成為旺能旗下一員，老王花了很大的心血，不僅積極協(xié)調(diào)老股東和新股東關(guān)系，做好銀行相關(guān)工作，還和政府各部門進(jìn)行解釋疏通，就是他的不懈努力和執(zhí)著，使得美欣達(dá)集團(tuán)董事長單總下了大決心。其實就是從被旺能收購的那一刻起，老王也下了大決心，因為麗水垃圾發(fā)電廠目前在運行的是熱解氣化爐，由于此種爐型在國內(nèi)也屬于首家用于垃圾發(fā)電的，其本身的設(shè)計和燃燒工藝不成熟，當(dāng)時建設(shè)的是兩臺熱解氣化爐預(yù)計每天可處理垃圾量400噸左右的爐子，但實際處理垃圾只有每天250噸左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足麗水市垃圾處理的要求，再加上輔助設(shè)備問題頻出，所以麗水旺能的鍋爐技改勢在必行。老王說：“2014年我最大的任務(wù)就是盡快完成400噸爐排爐改造的前期各項政策處理工作，為2015年的改造實施做好準(zhǔn)備。其中2014年的重點就是400噸爐排爐技改的環(huán)評”。
老王這樣說的也是這樣做的，雖說是環(huán)評但其中也牽扯到能評和穩(wěn)評，特別是穩(wěn)評和環(huán)評是相輔相成的。老王忘不了的是2014年的夏天，在7月28日拿到省發(fā)改委的聯(lián)系單后，他就馬不停蹄的行動起來，因400噸爐排爐技改的穩(wěn)評和環(huán)評需要麗水垃圾發(fā)電廠附近的每個村子都必須有一定數(shù)量的老百姓的支持，調(diào)查表中必須真實反映村民對垃圾發(fā)電廠技改的了解程度和贊同與否。老王和行政部主任付夏兩人頂著烈日在附近的村子幾乎是挨家挨戶找合適的村民，帶上米和油，到村民家中去說明和講解，談麗水垃圾發(fā)電廠目前存在的困難和400噸爐排爐技改的重要性以及作為環(huán)保企業(yè)的責(zé)任等等，讓村民知曉我們浙江旺能企業(yè)是環(huán)保企業(yè)，秉持“科學(xué)發(fā)展，綠色環(huán)保，讓人和自然和諧共生”的理念，旺能的目標(biāo)是“讓天更藍(lán)，水更綠”，在他們的解釋和努力下，村民們對麗水旺能的400噸爐排爐的技改表示了理解和支持，在環(huán)保和上級相關(guān)部門電話回訪時，所有接受調(diào)查的村民沒有一個堅決反對或者持否定意見的，是老王他們的真誠和務(wù)實打動了他們，而穩(wěn)評也在波瀾不驚中通過。
依然是400噸爐排爐技改的環(huán)評問題，在提供了大量的數(shù)據(jù)和情況說明后，由浙江省環(huán)科環(huán)境咨詢有限公司所撰寫的《環(huán)境影響報告書》于2014年11月25日進(jìn)行內(nèi)部的評審會，浙江旺能的有關(guān)技術(shù)人員對環(huán)評報告提出了不少建議，為盡快使報告書能順利過會，老王放棄了休息天，加班加點和浙江省環(huán)科環(huán)境咨詢有限公司的馬工一起修改報告書中存在的不合理之處，并根據(jù)報告提出需整改的地方在公司內(nèi)進(jìn)行動員和改造。同時，他還到杭州拜訪了相關(guān)的專家，向?qū)＜覀冊儐柡吞接?，分析麗水旺能的現(xiàn)狀和存在問題以及技改的重要性和麗水旺能的前景，使專家們對麗水旺能垃圾焚燒電廠有了全面的立體的認(rèn)識。2014年12月11日上午，在麗水市環(huán)保局組織下，麗水旺能垃圾焚燒發(fā)電改造項目《環(huán)境影響報告書》的評審會在麗水香溢紫荊花大酒店召開，老王在會上詳細(xì)介紹了麗水旺能的情況并結(jié)合專家到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的需改進(jìn)之處做了答疑以及相應(yīng)的承諾，與會專家對報告書進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論，一致認(rèn)為報告書符合環(huán)評導(dǎo)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，確定的評價標(biāo)準(zhǔn)、評價因子、評價范圍、評價方法合適，評價重點明確。提出的污染防治對策措施基本可行，評價結(jié)論可信，與會人員一致通過《環(huán)境影響報告書》的評審。這是老王最開心的時刻，那一天老王在答謝酒宴上對每一個人都敬了酒，一個個的表達(dá)自己的感謝，向大家抒發(fā)自己愉悅的心情，唯獨沒有說他自己的不易，因為他知道麗水旺能的事就是他自己的事，為旺能貢獻(xiàn)是理所當(dāng)然。2015年1月28日，麗水市環(huán)保局對麗水旺能400噸爐排爐技改《環(huán)境能夠影響報告書》確認(rèn)批復(fù)。
為了能在2015年春節(jié)前400噸爐排爐技改項目完成土建工作，相應(yīng)的圖紙必須跟進(jìn)。而設(shè)計單位依然選擇的是設(shè)計原麗水焚燒垃圾項目的寧波市化學(xué)工程第二設(shè)計院，老王是基于設(shè)計的延續(xù)性考慮。由于時間緊任務(wù)重，老王在2015年1月初就自己開車到化二院與設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)溝通，在年底設(shè)計院忙碌的情形下讓設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)硬生生的從其他設(shè)計組抽調(diào)人員組成麗水技改項目設(shè)計組，并要求設(shè)計院盡快出土建施工圖。有了前期工作的鋪墊，似乎一切都在有條不紊的推進(jìn)中。但一個意想不到的事情發(fā)生了，寧波化二院的垃圾電廠設(shè)計資質(zhì)竟然于1月底到期，如果資質(zhì)問題不解決相應(yīng)的項目申請報告批復(fù)就必須費很大的周折，幾乎等同于推倒重來。為解決設(shè)計院的資質(zhì)問題老王和設(shè)計院在兩天時間從寧波到南京，再從南京趕到杭州，又從杭州坐飛機(jī)飛廣州，一路奔波，期間辛勞可想而知，終于在規(guī)定時間找到一家設(shè)計單位完成了與寧波化二院設(shè)計資質(zhì)的共同使用。
老王就是這樣的一個執(zhí)著的人，為了完成自己的的目標(biāo)會竭盡全力。不管是2014年麗水市“五水共治”過程中的污水站改造、明管明渠、初期雨水收集的設(shè)置還是飛灰固化的檢測以及外運垃圾填埋場的協(xié)調(diào)他都全力以赴，絲毫不敢懈怠。老王是麗水旺能的法人代表，他深知自己責(zé)任重大。浙江旺能運管公司對運行項目是實行考核團(tuán)隊管理的模式?？己藞F(tuán)隊中他是主帥，他做事一絲不茍，不計個人得失，事事以身作則，表率在先，這種作風(fēng)也深深地感染和影響著考核團(tuán)隊的其他成員。大家上下同心、恪盡其職，遇事集體商量，民主決策，成績共享，風(fēng)險共擔(dān)，敢于負(fù)責(zé)和擔(dān)責(zé)。老王從麗水垃圾焚燒項目籌建起就擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以說他見證了麗水垃圾焚燒發(fā)電項目的成長。他對公司的員工有著深厚的感情，他時刻關(guān)心職工的生活，總是在力所能及的情況下提高員工的福利待遇，引導(dǎo)員工建立正確健康的生活方式，提高生活品位。特別對生產(chǎn)一線人員，在工資、獎金、福利待遇等方面都給予特別的關(guān)愛；老王對部下更是關(guān)懷備至，總是在最需要的時候，給部下帶來驚喜，使部下產(chǎn)生“士為知己則死”的愿望。他關(guān)心員工是發(fā)自內(nèi)心的，是實實在在的關(guān)懷，也正是這種關(guān)懷，產(chǎn)生了凝聚力和向心力，也一定程度上提高了他的威信，員工們都說：“我們遇到了一個平易近人的總經(jīng)理?！?/p>
問起老王的心愿，他說的輕描淡寫,“麗水旺能垃圾焚燒項目是我看著他成長的，我不愿他有什么閃失，就像自己的孩子一樣，誰又希望自家的孩子比別人家的孩子要差？麗水旺能能夠發(fā)展壯大不僅僅是我，也是我們的員工樂意看到的。”
