自去年九月，許昌天健加入旺能大家庭，為了加快融入旺能，積極有效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，提高效率，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，公司在今年四月開(kāi)展人事、用工、分配制度改革，在面對(duì)“用工多、人情復(fù)雜”的國(guó)有企業(yè)痼疾，公司大刀闊斧實(shí)施改革，讓企業(yè)“瘦身”，使崗位“減負(fù)”。通過(guò)改革分流員工170余人，有力的促進(jìn)公司披上“輕裝”，全面適應(yīng)旺能管理體系。
四月份，公司按照集團(tuán)公司的要求，制定了三項(xiàng)改革實(shí)施方案。在人事管理方面實(shí)施中層干部公開(kāi)競(jìng)聘、富裕員工內(nèi)部退養(yǎng)等政策措施。以組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置及崗位分類管理為基礎(chǔ)，機(jī)關(guān)部室由原來(lái)11個(gè)設(shè)置為4個(gè)，通過(guò)完善各崗位測(cè)評(píng)工作，確定各崗位職責(zé)及任職資格，在各層次的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗是本次改革的重要環(huán)節(jié)之一，通過(guò)崗位的公布，對(duì)競(jìng)聘者的審核資格、考核等來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘崗位的過(guò)程。做到可供競(jìng)爭(zhēng)的崗位公開(kāi)、崗位職責(zé)和任職資格條件公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果公開(kāi)。
為進(jìn)一步完善公司薪酬制度，建立制度化的全員績(jī)效管理辦法，公司于5月完成管理團(tuán)隊(duì)與旺能公司的績(jī)效考核對(duì)接，并制定適合員工崗位的績(jī)效考核制度,通過(guò)目標(biāo)管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目的,真正做到從目標(biāo)的設(shè)定到過(guò)程的控制再到績(jī)效考核管理，最終形成整套績(jī)效管理體系。力求改變現(xiàn)行績(jī)效工資平均分配的模式，在分配上做到能高能低。鼓勵(lì)拉大效益工資差距，獎(jiǎng)勤罰懶，充分體現(xiàn)知識(shí)與勞動(dòng)的價(jià)值。為使企業(yè)效益與職工工資、獎(jiǎng)勵(lì)緊密相連，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與忠誠(chéng)度。
“三改”已經(jīng)完成，制度已經(jīng)制定，但是關(guān)鍵還是人的轉(zhuǎn)變，思想的轉(zhuǎn)變，改革不能只改制度不改作風(fēng)，不能只改機(jī)制不改思想，要用事實(shí)說(shuō)話，要干實(shí)事，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)提供平臺(tái)，員工展現(xiàn)風(fēng)采，要讓想干事兒的人有事兒干。隨著加入“旺能環(huán)?！保窈蟮墓ぷ髦匦囊颦h(huán)保傾斜，要秉持“科學(xué)發(fā)展，綠色環(huán)保，讓人與自然和諧共生”的理念，以國(guó)家關(guān)于環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施“做強(qiáng)主業(yè)，快速增長(zhǎng)，資本運(yùn)作，增強(qiáng)實(shí)力”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大技改投入，以燒垃圾為工作重心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，要發(fā)現(xiàn)自己的不足，補(bǔ)充自己的短板。
目前，公司人員突然減少，必然會(huì)面臨著活兒多人少的局面，天健員工秉承艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，吃苦在前，享受在后。加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的對(duì)接進(jìn)度，努力學(xué)習(xí)旺能公司的先進(jìn)管理模式，認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)能力水平，加大“一專多能”人才的培養(yǎng)。以廠為家，以工公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，充分感受到了職工對(duì)企業(yè)的使命感與責(zé)任感。
